仓储成本管理

对于沈阳仓储公司来说，仓储成本管理是他们盈利的重要一环，而沈阳物流公司的主要目的就在于降低仓储成本。在本文中，沈阳货运物流公司就来谈谈如何管理才可以降低仓储成本吧！
1.优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用
目前，一些沈阳货运物流公司会通过建立大规模的物流平台，把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。
需要注意的是，沈阳物流公司仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本降低。
2.采用现代化库存计划技术来控制合理库存量
沈阳仓储公司指出，目前的库存计划包括了物料需求计划(mrp)、制造资源计划(mrp2)等等，沈阳货运物流公司可以通过系统合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平降低、避免浪费、避免无用的空间占用。
3.运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化
货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理?为了保证供应，需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到费用更少的目的?这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。
4.在库存管理中应用abc分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率。
abc分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则，是沈阳仓储公司库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法。具体来说，沈阳货运物流公司会将品种少但占用资金额高的a类货物作为重点控制对象，严格逐项控制；b类物资则可以分不同情况采取不同的措施；而对于c类物资，一般只需要采取一些简单的控制方法即可。